Skomager – bliv ved din læst Af Christian Ranum Find ud af, hvad du er god til. Bliv endnu bedre. Og indstil dig på, at du skal bruge hele dit liv på det, hvis du vil være blandt de bedste. Opfordringen fra Jyske Banks ordførende direktør, Anders Dam, er ikke til at tage fejl af. Målrettethed og hårdt arbejde er grundstenene i en strategi, der virker. Anders Dam har siddet i direktørstolen i Jyske Bank i 15 år – heraf de 13 år som ordførende direktør. I alle årene har han været fokuseret på at holde sig til bankens strategi om organisk vækst og fokus på først og fremmest at være en bank. Men hvorfor er det så vigtigt at have en klar strategi? -Du skal have et pejlemærke og vide, hvilken retning du skal sejle i. Et skib sejler ikke uden destination. Hvad nu hvis det bliver tåget? Du er nødt til at vide, hvor du skal hen. Det er i virkeligheden ret banalt, men samtidig livsvigtigt for enhver virksomhed. Find ud af, hvad I kan, hvor I vil hen, og hvordan I kommer derhen, siger Anders Dam. Hvornår går det galt? Alt for ofte ser man, at selv sunde virksomheder bukker under og må lukke ned. Anders Dam er overbevist om, at forklaringen i mange tilfælde er strategiske fejlbeslutninger. -Virksomheder fødes, virksomheder lever, og virksomheder dør. Sådan er det. Min tommelfingerregel er, at selv den sundeste virksomhed ikke kan tåle mere end tre strategiske fejlbeslutninger på et par år, siger han og kommer ind på det begreb, han selv kalder ”volumensyge”. -En af de typiske fejl er at fokusere på at vokse frem for at fokusere på at øge overskuddet. Min opfordring er helt klart, at man skal undertrykke ønsket om at vokse og opprioritere rentabiliteten. Man kan sammenligne det med Romerriget. Det voksede og voksede – lige indtil det gik galt, siger Anders Dam. Det betyder dog ikke, at man ikke må satse på at udvide forretningen. Det skal blot ske med omtanke, i det rigtige tempo og i den rigtige retning. -Tag for eksempel en virksomhed, der laver gulvbrædder. Det går godt. Der er også en virksomhed, der laver vinduer. Det går knap så godt – så virksomheden med gulvbrædderne overtager vinduesfabrikken. Men desværre ser vi ofte, at så får man så meget mod på tingene, at man glemmer at fokusere på kerneforretningen, og pludselig står man også med både vvs og bildæk og jeg ved ikke hvad. Og så ramler det hele, fordi man kommer til at bruge hele sin ledelseskraft forkert og på nogle områder, men ikke kender nok til, forklarer Anders Dam. Anders Dam 2
Download PDF fil