“Det kan være et bevidst valg at leve med risikoen, men i mange tilfælde er det, fordi man ikke har haft fokus på det.” Risiko er en helt naturlig del af det at drive forretning – det er der intet nyt eller odiøst i. Men spørgsmålet er, hvor bevidst risikoen løbes? “Vi opfordrer vores kunder til at få lavet en skriftlig risikopolitik. Ikke så meget for vores skyld, men for at give virksomheden og dens medarbejdere et værktøj at arbejde med i hverdagen,” siger hun. heden er bevidst om sine risici, og i at vide, hvad der er muligt inden for rammerne,” forklarer Henrik Møller, som er leder hos Jyske Bank Investeringscenter Nord. Ikke mindst for at kunne komme med input og anbefalinger til erhvervskunder om særlige forhold, der kan være af afgørende betydning for den enkelte virksomhed. “I nogle af de mindre virksomheder kan vi høre, at den økonomiansvarlige bruger alt for meget tid på at holde sig orienteret og ofte mangler en sparringspartner på nogle af de vigtige finansielle beslutninger som eksempelvis valuta,” siger han. “Er politikken klar og os bekendt, kan vi være den sparringspartner – både på de daglige beslutninger om eksempelvis valutahandler og afsikring, men også på særlige forhold, som vi ved at den pågældende kunde kan have interesse i.” Hos Jyske Bank Investeringscenter Nord oplever medarbejderne en stigende interesse for risikostyring og en skriftlig risikopolitik. “Alle er blevet klogere efter den finansielle krise, og der er opstået et behov for at tale politik og analysere på risici,” siger Henrik Møller. “Det er et værktøj, som er vigtigt både i gode og i dårlige tider.” Fremadrettet og dynamisk For en nedskrevet politik udstikker klare retningslinjer på flere af de risikoparametre, som de fleste virksomheder har. Det kan være på valuta, håndtering af råvarer, finansiering og gæld, men den kan også definere hvilke sikringsinstrumenter, virksomheden ønsker at benytte sig af. Samtidig skal politikken indeholde en beskrivelse af, hvem der har ansvaret for at træffe finansielle beslutninger, og hvordan der kommunikeres om beslutninger fra det operative plan til ledelsen. “Politikken giver et mandat til den ansvarlige, men også en tryghed for, at han ikke handler alene eller ud over virksomhedens overordnede strategi,” forklarer Helle Wilken. Derfor skal arbejdet med at konkretisere risikopolitikken gøres hjemme i virksomheden med de aktører – eksempelvis direktør, økonomidirektør, salg og indkøb – der til dagligt er ansvarlige for de finansielle beslutninger. “Det skal være en fremadrettet og dynamisk politik, som løbende evalueres og revurderes, når der sker forandringer,” siger hun. Nogen vil måske mene, at det kan hæmme en virksomheds evne til at handle hurtigt, hvis alt er skrevet ned og lagt i rammer. “Man kan sagtens beholde sin bevægelsesfrihed ved at gøre rammerne brede. Det afhænger fuldstændigt af temperament, branche og marked,” siger hun. Fakta En risikopolitik skal være skræddersyet til den enkelte virksomhed og tage højde for særlige brancheforhold og virksomhedens overordnede forretningsstrategi. Jyske Bank har 7 investeringscentre over hele landet, som erhvervsrådgiverne kan trække på til at få rammerne for jeres politik klarlagt. Banken som sparringspartner En risikopolitik kan indeholde beskrivelse af: • • • • • • • • Formål og målsætning Råvarerrisiko og håndtering heraf Styring af valutarisici Finansiering og gæld Forvaltning af overskudslikviditet Sikrings- og finansielle instrumenter Beslutningstagere og rapportering Finansielle samarbejdspartnere Umiddelbart kan det virke som en stor opgave at få nedfældet sin risikopolitik på papir, men i sidste ende kan det spare virksomheden for tab og tid, men også være et værdifuldt redskab i forhold til samarbejdspartnere. “Principielt er vi, som bank, ikke så optaget af, hvad den indeholder, men vi er interesseret i at se, om virksom- 3
Download PDF fil