er helt naturlige arbejdsgange i det veletablerede mode- og pelshus. Men der er altid plads til nye tiltag, og derfor takkede Birger Christensen ja til et møde om risk management med Jyske Bank for halvandet års tid siden. Hvilken risiko er den mest presserende? ”Jeg så en fordel i at få forventningsafstemt, hvad banken ser som risici, og hvad vi ser som risici. Og så tilbyder de et system, som gør noget, vi principielt ikke har gjort: at prioritere de risici, der findes. Der kan fx være en risiko for, at vi ikke får de forventede penge ind fra debitorerne. Men er det den væsentligste risiko, eller er der andre ting, som er endnu mere presserende?” Spørgsmålet kommer fra Jakob Friis, der tiltrådte stillingen som Financial Director hos Birger Christensen, netop som finanskrisen var på sit højeste. Han er ikke i tvivl om, at risk management er kommet langt mere i fokus i kølvandet på finanskrisen, og en spørgeskemaundersøgelse fra 2013 foretaget blandt økonomidirektører i 1000 af Danmarks største virksomheder for brancheorganisationen FSR – danske revisorer tegner samme billede. Rapporten beskriver således, hvordan virksomhederne i perioden 2010 til 2013 har øget deres fokus på risikohåndtering. Hovedparten af virksomhederne har ifølge rapporten en nedskrevet risikopolitik, mens mere end halvdelen af virksomhederne arbejder på at forbedre deres risikostyring. Knap halvdelen rapporterer desuden om risici mindst hver måned – som oftest til direktionen eller bestyrelsen. Ifølge de adspurgte økonomidirektører ligger den største udfordring i at få skabt sammenhæng mellem virksomhedens risikoinformation og forretningsstrategi. En udfordring, man hos Birger Christensen håndterer ved at tænke risk management ind som en yderst væsentlig del af hele strategiarbejdet. Tag stilling og vend ikke det døve øre til ”Når vi lægger vores strategier, er vi nødt til at have risiciene oppe at vende, så vi ved, hvad vi skal forholde os til og handle på. Hvis vi forudser, at noget kan ske, sørger vi for at få det indarbejdet i vores strategier. Du kan jo godt lægge nogle strategier, men hvis du ikke kender de risici, der ligger ude i fremtiden, vil du måske ikke nå i mål med dine strategier. Måske siger du til dig selv, at det bliver nok ikke så slemt, og så vender du det døve øre til i stedet for at håndtere de risici, der ligger. Du undlader simpelthen at tage stilling og gå i dybden. Sådan gør vi ikke. For os er risk management en meget væsentlig faktor i hele strategiarbejdet og den efterfølgende implementering Showroom hos Birger Christensen 4
Download PDF fil