Finansstrategi giver hurtig reaktionstid Af Vivienne Kallmeyer Rederiet Royal Arctic Line har i samarbejde med Jyske Bank skabt en finansstrategi, der definerer traditioner og skaber handlefrihed i hverdagen. Et nødvendigt og brugbart redskab for en virksomhed, der er ejet af et helt folk, som er dybt afhængigt af virksomhedens service. Når virksomheden er afhængig af en bestemt råvare eller har brug for at kunne prissikre valuta, skal det ske hurtigt og helst uden for mange interne forhindringer. ”Før vi fik nedskrevet en finansstrategi, var vi for lang tid om at reagere på markedet. Vores bestyrelse sidder fysisk langt væk fra den daglige drift, og mange af de finansielle beslutninger skulle godkendes, før vi kunne foretage os noget,” forklarer Aykut Fahri Kilic, der er business analyst hos Royal Arctic Line. ”Vi har, som alle andre virksomheder, behov for at kunne handle hurtigt, så det var nødvendigt for os at få et red‑ skab, som klart definerede rammerne for, hvordan vi skal agere på markedet.” I begyndelsen af 2011 lå finansstrategien færdig og blev godkendt af bestyrelsen i Royal Arctic Line, som ejes 100 pct. af det grønlandske selvstyre. Det overordnede formål med strategien er at fastlægge rammerne for den aktive styring af selskabets finansielle portefølje. Kort og simpelt og til at forstå for alle. ”Størstedelen af det, som er nedskrevet i finansstrate‑ gien, er slet ikke nyt. Vi har bare aldrig før skrevet det ned og skabt klare rammer for, hvordan vi gør det,” siger han. ”Samtidig var det vigtigt for os, at strategien blev formu‑ leret og formidlet på en overskuelig måde uden for mange analyser og finansudtryk.” Aykut Fahri Kilic 2
Download PDF fil