og revurdering,” forklarer Jakob Friis og fortæller, at virksomheden har nogle risikopolitikker, som både administrationen og ledelsen kender til hudløshed: ”Der er bl.a. fastlagt nogle helt klare politikker for, hvordan vi handler – både i forhold til investeringer, valuta og selvfølgelig cash flow. Vi holder ofte møder, hvor vi taler sammen om, hvad vi skal købe ind, hvornår vi skal købe ind, hvor meget vi skal købe ind, og i hvilke segmenter vi skal købe ind. Hvor vi sætter fokus på, hvordan vores lagre og budgetter ser ud nu, og hvad vores estimater er for fremtiden.” I løbet af interviewet kommer det flere gange til udtryk, at vi har med en yderst velsmurt og driftsikker virksomhed at gøre. Alligevel har risk management-samarbejdet med Jyske Bank sat gang i nogle ting, som Jakob Friis oplever som særdeles udbytterige. Nu har det haft en lille konsekvens, men vi kan leve med det.” Større åbenhed giver bedre kreditmuligheder Eliminering af en potentielt stor konsekvens ”Der var nogle risici, som vi allerede var bevidste om inden mødet, men som det sikkert gælder for mange, rydder man typisk de ting af vejen først, som man er allerbedst til. Problemet er, at det ikke er sikkert, det er de ting, man skal få klaret først. I virkeligheden er det måske noget af det, man skal have klaret sidst, fordi de andre punkter på listen er nogle, der tager længere tid at få ryddet af vejen,” siger han og fortsætter: ”Uden at jeg kan blive mere specifik på nuværende tidspunkt, havde vi efter første møde nogle punkter, som vi simpelthen gik meget mere i gang med at få elimineret eller få lavet aftaler på. Noget, som vi satte turbo på, og som vi netop er ved at komme i hus med i disse dage. Vi kunne have valgt at sige, at vi må se, hvad der sker – men vi tog action. Det har betydet, at vi er kommet ud på den anden side med en aftale, som vi er godt tilfredse med. Vi har fået elimineret noget, som kunne have haft en stor konsekvens. Jakob Friis oplever desuden, at der er kommet en større åbenhed mellem banken og virksomheden, som kommer Birger Christensen til gavn i forhold til særdeles gode kreditmuligheder. ”I vores branche kan der ligge en stor risiko i, at råvarepriserne på fx minkskind stiger. Skindene handles på auktioner fem gange årligt, og vi har en rimelig god idé om, hvilken vej priserne vil gå på den næste auktion og højst sandsynligt også auktionen derefter. Så godt nok har vi ikke indflydelse på markedet – men det, vi har indflydelse på, er, hvor mange skind vi køber. Selvom skindene måske først skal bruges tre-fire måneder senere, giver det jo mening at købe dem, når de er billigst,” fastslår Jakob Friis og siger, at virksomheden derfor kan have brug for at udvide kreditterne i en periode: ”Fordi banken er helt på det rene med, at vi har styr på de risici, der nu ligger, er det ikke noget problem at få forhøjet vores kreditter med en dags varsel. De ved, at vi har styr på vores cash flow og vores forretning, for det har vi talt indgående om.” JaKob Friis af de faresignaler, de har set i andre virksomheder, til os. Selvfølgelig uden at røbe fortrolige oplysninger, men med udgangspunkt i et branchekendskab, som er langt større og måske mere eksakt. Det gør også, at de kan spørge, om vi nu har tænkt over det og det, fordi deres erfaring siger, det er noget, der er værd at tænke over og tage stilling til,” fortæller Jakob Friis, som desuden har deltaget i morgenmøder og seminarer, hvor Jyske Bank har delt ud af branchespecifikke risk management-tendenser. Større gennemslagskraft med banken i ryggen Ekstra stor indsigt i branchen En anden gevinst ved de løbende risk management-møder mellem virksomheden og banken er, at Birger Christensen får adgang til nogle informationer, som ikke altid er tilgængelige ad andre veje. ”Vi taler rigtig meget med vores konkollegaer – kollegaerne i branchen. Og det kan godt være, de fortæller det rigtige, men vi kan faktisk ikke vide det. Vi kan kun forholde os til, hvordan vi har det, og så spejle os op imod dem. Bankerne derimod sidder med en kæmpestor erfaring inden for mange brancher og selvfølgelig også inden for vores. Og det vil sige, at de kan videreformidle nogle Personligt oplever Jakob Friis, at en af de største udfordringer ved arbejdet med risk management kan være at få videreformidlet, hvad han oplever som potentielle risici. På en måde, så ledelsen forstår alvoren. ”Hvis jeg påpeger, at noget bør laves om, er det væsentligt nemmere at få ført ud i livet, hvis jeg har en bank i ryggen, som understøtter min vurdering. Ikke fordi virksomheden ikke stoler på, hvad jeg siger, men fordi det virker ekstra stærkt, hvis der står nogle eksperter bag mig, som siger det samme. Det behøver selvfølgelig ikke kun være bankrådgivere – det kan også være revisorer, advokater og alle mulige andre. Pointen er, at sparringen kan bruges til at skabe større gennemslagskraft over for den ledelse, som skal overbevises.” 5
Download PDF fil